为进一步贯彻精细化管理要求，推动中国铁建和中国土木近期抽查发现问题的落实整改，积极开展精细化管理成功经验共享学习，中国土木于5月20日组织召开精细化管理交流会，副总经理郁葱线上参会并讲话。

交流会上，港澳区域公司分享了澳门大桥项目在分包成本、风险管理体系、资金预控、资金使用和财税管理等方面的经验；工程管理中心宣贯了2025年项目精细化管理重点工作和精细化管理达标要求，对精细化管理共性问题，从破除上热中温下冷的顽疾、打好发挥专长和补齐短板组合拳、精细化管理见真章出实效、建立复盘提炼固化机制等四个方面提出工作建议。

郁葱结合2024年和2025年中国土木的精细化管理实施方案和任务清单，逐项解读了28个管理模块工作举措和量化指标，对全面提升精细化管理提出工作要求：一是要提高认识，各单位负责人对落实精细化管理要有危机感、紧迫感，要加大对落实精细化管理的考核奖惩力度；二是要真抓实干，各单位要对照实施方案设定的目标和实际执行情况，准确把握提升方向，细化举措，加速推进；三是要聚焦重点，强化后台管理，从标前管理、上场策划、设计管理、变更索赔、收尾管理、属地化建设等关键环节和2025年实施方案新增的数智建造、合同审核等方面强力推进并确保精细化管理真正落地。

最后，郁葱对中国铁建精细化管理抽查结果再次作了强调，要求各单位主动对照检查，坚决做好整改落实。

本次培训采用线上+线下的方式，中国土木相关部门、境内外经营单位、项目部等，共计428余人参会。

会议现场（高军妍 摄）